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领导者必读,企业如何做好管理创新
领导者必读,企业如何做好管理创新
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/16  ——  2017

管理创新,就是从根本上改变管理工作的方式,是一种显著的改变面向顾客的组织形式,并最终推进组织目标实现的手段。简而言之,管理创新将改变管理者做事的方式,并增进组织的绩效。

——Gary Hamel


管理,是实现企业可持续发展一个永恒的主题,企业管理也是一个老生常谈的话题。如何通过有效管理实现企业高效运转,是摆在众多企业领导者面前的一个重大课题。

管理工作通常包含如下内容:设定工作目标,极力协调员工的努力,协调与控制活动,开发与支持人才,积累与应用知识,积聚与分配资源,构建与融洽关系,平衡与实现利益相关者的需求。


这些方面的工作都是我们实现目标的关键所在,而显著地改进这些工作,就是开展所谓的管理创新了。


在这个企业管理日新月异的时代,沿用老旧模式管理必将导致企业的停滞不前甚至衰败,唯有更多的适应企业进步及社会发展新型管理模式,才能是企业长盛不衰、立于不败之地。显而易见,管理创新已成为大势所趋。


管理创新,还包括调整能够增加价值的组织结构和组织角色。管理创新,还针对的是公司的管理流程,即决定日常管理工作的方法与程序。典型的管理流程包括:战略计划,资金预算,项目管理,招聘与升迁,培训与开发,内部沟通,知识管理,定期经营回顾,员工绩效评估与薪酬。


简言之,管理流程是管理理论应用于实践的“齿轮”,在一家中型企业,只有改变管理流程,才能改变管理的目的与方式。


以下是几项关键的管理创新挑战:

如何确保"令人不安的消息"不会随着组织层级的上升而被忽略或漠视?


如何构建能够持续产生新战略选择的管理流程?


如何加速资源从遗留的项目中调出,重新分配给对未来发展更为关键的项目?


勇敢的管理创新者,面临的另外一些重要的挑战如下:

如何让公司里每一位员工都参与创新,应配备哪些工具来激发他们的创新热情?


如何保证创新,不受那些被公司高层视为神圣的管理传统理念所束缚?


如何为创新的想法提供证明自己价值的机会?


如何为那些竭尽全力为今天奋斗的企业基层提供创新的时间与空间?


管理创新议程,必须添加一些全新的任务:

在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下,怎么通过更少的管理拓宽员工的自由度?


如何摆脱机械的科层体制,构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业?


如何在整个组织中放大共同使命感,让员工乐于奉献?


管理创新,任重道远,但路在脚下。作为公司的管理者,抑或公司的普通一员,请鼓起勇气,做那勇敢的创新者吧!

文章来源:36576零缺陷(深圳)国际文化发展中心 官网 金石
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